AT&T, una de las principales compañías de telecomunicaciones de Estados Unidos, inició el despliegue de su red de tecnología 5G en el mercado mexicano, como parte de su plan para alcanzar una mayor cobertura en tres años.

La compañía de telecomunicaciones pretende llegar principalmente a las ciudades y zonas urbanas e industriales en una primera fase. Por ahora su tecnología está disponible en puntos específicos de Ciudad de México, como la Torre Diana, donde se ubican las oficinas de AT&T México en las inmediaciones de Paseo de la Reforma, y en la colonia Nápoles, en los alrededores del World Trade Center.

AT&T se adelantó al despliegue a América Móvil, el principal jugador en el sector de las telecomunicaciones, que tenía previsto iniciar con la cobertura de la red en 2020, pero su plan fue retrasado.

Pese a ello, en octubre, directivos de la compañía del empresario Carlos Slim dijeron a analistas e inversionistas que están listos para lanzar su red 5G en México, como parte de su estrategia para continuar haciendo frente a la competencia, aunque aún no hay una fecha definida para ello.

Al mismo tiempo del despliegue de la red, AT&T también impulsará el desarrollo de prototipos que usen dicha tecnología a través de su Laboratorio de Innovación 5G, y apoyará proyectos de emprendedores que se especialicen en la materia.
 

En la industria de las bebidas, es común conocer cada tanto anuncios sobre el lanzamiento de nuevos productos que llegan a agrandar el portafolio de las productoras y a competir en un mercado de relevancia como lo es el mexicano.

Menos frecuentes suelen ser los anuncios sobre cambios directivos, como el hecho por la cervecera holandesa Heineken, que designó a Guillaume Duverdier como su próximo director general en el país, una vez que finalice el ciclo de tres años bajo el mando de Etienne Strijp, en enero del próximo año.

El encargo de Duverdier es claro: el de mantener el esquema de negocio implementado hasta ahora por la cervecera y darle un mayor impulso a la estrategia de sustentabilidad, un rubro que Strijp emjujó en los últimos meses.

Tan solo en 2020 --y en medio de la pandemia por covid-19-- su centro de operaciones mexicano redujo su consumo de agua de cuatro a 2.6 litros para la elaboración de un litro de cerveza, por lo que es el que menos agua consume entre todas las filiales de Heineken en el mundo.

Para Duverdier, el negocio de Heineken no es desconocido, pues actualmente está al frente de la presidencia de la empresa en España, posición que a partir del año próximo ocupará el mismo Strijp.
 

Un avance importante fue el que obtuvo Grupo Posadas, la mayor operadora de hoteles de México, en el proceso que inició hace unos meses bajo el famoso Chapter 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, del que echó mano agobiada por sus problemas financieros.

La Corte de Bancarrotas del Distrito Sur de Nueva York aprobó el plan de restructura financiera que permitirá al grupo hotelero mantenerse en operación y llegar a acuerdos con sus acreedores en el corto plazo.

El acuerdo, según lo detallado por Posadas, tiene el respaldo de los tenedores de los 7.875% las notas senior con vencimiento en 2022 y tasa de interés de 7.875% y contempla reducir el pago de las obligaciones financieras y extender cinco años y medio el vencimiento --hasta 2027—con lo que podrá priorizar el uso de recursos para mantener su operación.

Antes que Posadas, otras grandes empresas mexicanas acudieron al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras para enfrentar el impacto que la pandemia de covid-19 dejó en su negocio, la más visible Grupo AeroMéxico, que ya está en su recta final, luego de 18 meses de proceso.

A diferencia de la aerolínea insignia del país, Posadas manifestó que su objetivo es el de concluir su proceso de reestructura en el corto plazo, algo que parece estar cada vez más cercano.
 

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Fernanda Celis
Directora Editorial Newsletter AXIS
Especialista en Negocios y Finanzas.